Руководители крупных компаний и небольших фирм стараются автоматизировать системы отчётности, так как только с помощью автоматизации есть шанс добиться эффективности. Происходит внедрение бухгалтерских программ, чтобы постоянно велся учёт финансов и оборотных средств, а также была подробная база для отчётности в налоговых и государственных органах. Но ещё необходимо развивать управленческий потенциал, который также оказывает непосредственное воздействие на развитие предприятия.Для достижения стратегических целей и контроля за процессами необходима программа управленческого учета. Тогда будут собираться все финансовые и прочие показатели, и руководство компании сможет оперативно реагировать на всевозможные отклонения от намеченных планов. Если будет проводиться всесторонний анализ, и учитываться ошибки, допущенные на предыдущих этапах, то можно всерьёз рассчитывать на эффективное развитие и рентабельность производства. Систематизация всех финансовых операций, проводимых на предприятии, позволит более чётко прогнозировать возможности компании в условиях стремительно меняющегося рынка.
Используя казначейство 1с способствует получению информации в процессе ведения финансово-хозяйственных предприятиях, и грамотному планированию дальнейших расходов бюджета компании.
Должна внимательно и в режиме реального времени изучаться структура расходной части и доходной, плановые и фактические показатели, появляющиеся в процессе выполнения обязательств перед поставщиками и собственными сотрудниками. Появится информация про целесообразность инвестирования каких-либо подразделений и новых направлений деятельности компании.Благодаря использованию современных технологий и программного обеспечения, можно изменять ассортимент выпускаемой продукции, в зависимости от его популярности и прибыльности, а также каждая отдельная структура предприятия будет демонстрировать точные результаты своей деятельности. На основании полученных данных, возможно, придётся изменить одну из имеющихся в составе предприятия структур. Менеджеры и различные отделы на крупных и небольших предприятиях должны обязательно контролироваться, чтобы получались конкретные данные про их работы и потенциальные возможности. Одни отделы можно загрузить дополнительной работой, а другие, наоборот, направить несколько в другую сферу деятельности.
